
Jesmo li nakon potresa savladali lekciju o upravljanju rizicima?
Tko je mogao u svojoj analizi rizika predvidjeti pandemiju i potres u isto vrijeme? Vjerojatnost za to vrlo je mala, no svjedoci smo, ona postoji.
Tko je mogao u svojoj analizi rizika predvidjeti pandemiju i potres u isto vrijeme? Vjerojatnost za to vrlo je mala, no svjedoci smo, ona postoji.
Vrlo često ono što smo naučili u poslovnom okruženju, na raznim treninzima, edukacijama i radionicama možemo primijeniti u svakodnevnom životu. Sve što prakticiramo, to postaje dio osobnosti i primjenjuje se bez odvajanja na poslovno i privatno.
Lean Six Sigma metodologija služi kao pomoć kod učinkovitog rješavanja problema, unaprijeđenja proizvoda, usluga i poslovanja. Sve nabrojeno podrazumijeva promjenu. Radeći uvijek na isti način nemoguće je nešto popraviti ili poboljšati.
Lean znači vitak, znači biti oslobođen od viška tj. imati upravo onoliko koliko je nužno i koliko je potrebno jer je svaki višak nesvrsishodan.
U 10 godina poslovanja surađivali smo s brojnim industrijama i tvrtkama – od naftnih i prehrambenih industrija pa sve do forenzičkih laboratorija. Takvo dugogodišnje iskustvo pokazalo nam je da postoji potreba za nizom edukacija na temu učinkovitog upravljanja kvalitetom.
Najveći svjetski i japanski stručnjak za kvalitetu, dr. Noriaki Kano, prošli je utorak posjetio Zagreb. Ovo je dr. Kanu bio prvi dolazak u Hrvatsku, u sklopu kojeg je najprije posjetio Metrotekine prostorije gdje se oduševio našim umjernim laboratorijem.
Kad se govori o imenima koja su obilježila razvoj upravljanja kvalitetom, među njima se posebno ističe dr. Noriaki Kano, autor poznatog Kano modela.
Kad se raspravlja o trošku kvalitete, zanimljivo je da tvrtke rijetko znaju izračunati točan iznos koji gube zbog loše kvalitete. Svaki ponovljeni rad, reklamacija, popravak, čekanje i sl. rezultiraju stvarnim financijskim gubitkom za tvrtku.