Lean Six Sigma metodologija, koliko god učinkovita i korisna bila, samo je jedan od alata koji se koristi za uspješno poslovanje. Korištenjem bilo kojeg alata ne smijemo smetnuti s uma da se radi upravo o tome – o alatu kojim treba znati rukovati kako bi ispunio naša očekivanja.
Umjeravanjem nekog instrumenta određuje se razlika između stvarnog i idealnog. Kraj članka. No onima koji ipak žele znati i razumjeti malo više, savjetujemo nastaviti čitati :).
Rijetko pridajemo pozornost tomu koliko prostor u kojemu se nalazimo, radimo, boravimo i djelujemo utječe na naše ponašanje, navike, odluke koje donosimo i kvalitetu vremena koje u njemu provodimo. Često prostor nije prilagođen našim potrebama niti je projektiran na način da se u obzir uzima utjecaj prostora na pojedine aktivnosti bilo da je riječ o javnom, poslovnom ili privatnom prostoru.
U drugom dijelu detaljno pojašnjavamo što smo sve napravili i kakve smo rezultate postigli. Ako vam je promaknuo prvi dio priče možete ga pročitati ovdje.
Ne možemo reći da u posljednjih tridesetak godina nije došlo do nešto boljeg razumijevanja termina umjeravanja i ovjeravanja, ali još i danas je miješanje ili nerazumijevanje tih pojmova vrlo često.
Budući da se bavimo Lean Six Sigma treninzima, implementacijom kontinuiranog poboljšanja, unaprijeđenjem kvalitete, savjetovanjem kako poboljšati poslovanje itd., bilo bi neobično znanje o principima, konceptima i alatima koje kao uslugu nudimo drugima, ne primijeniti u vlastitoj organizaciji.
Iako su uvjeti držanja lijekova i cjepiva tema s kojom se šira javnost do sada nije zamarala, vjerujemo da su trenutno s njom svi upoznati. Naime, prilikom izlaska prva dva Covid-19 cjepiva s uistinu izvanrednim rezultatima uspješnosti >90% (Pfizer i Moderna), pojavio se i tzv. “slon u sobi” – čuvanje i distribucija tih cjepiva.
Konduktometri su mjerni uređaji koje često susrećemo u laboratorijima. Mjere električnu provodnost tekućina, pa saznajemo koliko je otopljenih tvari u tekućini.